Utdrag ur Handbok för Framtidens ledare. © Anna Philipson. I dagens förändringstakt möter vi hela tiden en ny spelplan och förutsättningarna ändras hela tiden. Att utvecklas och förbättras handlar mindre om att steg för steg närma oss ett stabilt perfekt läge och mer om att hela tiden leta nya utvecklingsmöjligheter, röra oss igenom de förändringar vi möter så smidigt som möjligt och ställa in oss på att det inte är en rak väg vi har framför oss.

Utdrag ur: Att leda uppånervänt - en handbok för framtidens ledare, av Anna Philipson. Hälsokollen kan användas på flera sätt. Det vanligaste är att använda det i ett team eller en ledningsgrupp skapa en gemensam bild om nuläget i verksamheten och sedan enas om fokus framåt. Det fungerar också bra som behovsanalys i en större transformations-resa eller som kulturmätare vid uppföljning och utveckling i ett förändringsarbete.

För att samarbete och team ska fungera behöver jag först ha koll på mig själv – hur jag fungerar, och hur jag bidrar till helheten. För att teamet ska fungera behöver också varje individ fungera. Att bli bäst tillsammans är också raka motsatsen till att arbeta i silos.