- Carin Rehle
- 24 apr.
- 6 min läsning
Framtidens ledare: Fabian Åhlin om mod, riktning och mänskligt ledarskap
I Good Accelerators serie Framtidens Ledare möter vi personer som på olika sätt visar vägen för morgondagens ledarskap. Den här gången möter vi Fabian Åhlin, Global Rekryteringschef på Fortum, en ledare som på många sätt personifierar det vi menar med framtidens ledarskap.
I samtalet delar Fabian med sig av sina tankar om att bygga starka team, skapa trygghet i förändring och kombinera tydlig riktning med stort eget ansvar. Han reflekterar också över AI, generationsmöten och varför det mänskliga blir ännu viktigare i en allt mer digital värld.
Vad jobbar du med idag och hur skulle du kort beskriva din roll och ditt uppdrag?
"Jag arbetar som global rekryteringschef på Fortum, ett av Nordens ledande elbolag. Mitt uppdrag har varit att komma in och bygga upp en intern rekryteringsfunktion där vi gått från en reaktiv rekryteringsprocess som till stor del var beroende av externa rekryteringsbolag, till att driva ett professionellt och framåtlutat arbete inom talent attraction. Vi är cirka 10 personer som arbetar med Fortums globala rekryteringsarbete och genomför omkring 600 rekryteringar per år".
Du har både erfarenhet från ledarskap i arbetslivet och från idrotten. Vad är det viktigaste du har lärt dig om ledarskap hittills – och hur har det påverkat dig?
"Några av nycklarna som jag lärt mig om ledarskap är bland annat att det i grunden handlar om att stå bakom sitt team, inte framför det. Jag har varit fotbollstränare i många år, och det finns stora likheter.
Man är aldrig bättre än sitt lag. Lagets prestation är alltid summan av hur väl man har lyckats skapa trygghet, riktning och utveckling. Och att olika är bra, alla kan inte vara målvakter.
Jag har också lärt mig att en bra chef inte alltid är den mest populära. Ledarskap handlar inte om att bli omtyckt i varje stund, utan om att ta ansvar. Ibland innebär det att ta tag i surdegar, ha svåra samtal och fatta beslut som inte applåderas direkt, men som är rätt på sikt.
En annan viktig insikt är att leda människor är en förädlingsprocess. Varje medarbetare har en inneboende potential, och ledarens ansvar är att förädla den.
En medarbetare ska alltid vara mer värd på arbetsmarknaden efter att ha arbetat i ditt team än innan. Och om någon blir headhuntad ser jag det som ett kvitto på att vi har gjort något rätt, även om det kan vara tufft att tappa kompetens.
Slutligen har jag lärt mig att det bästa ledarskapet kombinerar tydlig riktning med stort eget ansvar. Chefen sätter strategi och mål, men det är medarbetaren som äger sitt arbete och sin utveckling".
Chefens roll är att vara ett bollplank eller som en kartläsare. Jag som chef hjälper till att visa riktningen, men det är medarbetaren som kör bilen.
Och för att verkligen utvecklas måste man få köra fel ibland, att göra misstag. Det är så man växer, både som individ och som team.
Om du blickar framåt – vilka ser du som de största utmaningarna för ledarskapet nu och framåt?
"En av de största utmaningarna för ledarskapet framåt är tempot i förändringen. Den snabba tekniska utvecklingen, inte minst inom AI, skapar både stora möjligheter och osäkerhet. Ledare behöver kunna fatta beslut i det okända och samtidigt skapa trygghet i organisationen.
Samtidigt står vi inför ett omfattande kompetensskifte. Enligt World Economic Forum kan omkring 40 % av dagens kompetenser behöva förändras inom en snar framtid. Det gör livslångt lärande avgörande och utmaningen blir att reskilla och upskilla på ett mer flexibelt sätt än genom traditionella, långa utbildningsvägar.
40 % av dagens kompetenser behöva förändras inom en snar framtid. Det gör livslångt lärande avgörande och utmaningen blir att reskilla och upskilla på ett mer flexibelt sätt än genom traditionella, långa utbildningsvägar.
Parallellt ska vi bygga starka team och en hållbar kultur i en allt mer digital och internationell arbetsmiljö. Att skapa tillit, samarbete och gemensam riktning i hybrid- och distansorganisationer kräver ett mer medvetet och närvarande ledarskap.
För unga ledare tillkommer dessutom uppgiften att vara en brygga mellan generationer. Att kombinera nya perspektiv med respekt för erfarenhet.
Begreppet “Framtidens ledare” kan betyda olika saker för olika personer. Vad betyder det för dig – och vad tror du blir extra viktigt framåt?
"För mig handlar framtidens ledare mindre om ålder eller titel och mer om förhållningssätt. Det är en ledare som är trygg i sig själv, men ödmjuk nog att ständigt lära om.
Framtidens ledare behöver kunna sätta riktning utan att kontrollera varje steg. Att skapa tydlighet i mål, men ge människor ägarskap i hur de tar sig dit. Det handlar också om mod, att våga fatta beslut i komplexa situationer och stå stadigt även när allt inte är svart eller vitt.
I grunden tror jag att framtidens ledare är mer möjliggörare än chef.
Jag tror att det som blir extra viktigt framåt är emotionell intelligens, förmågan att bygga tillit och att kunna förena resultatfokus med genuin omtanke om människor. Ledarskap kommer bli mindre hierarkiskt och mer relationsbaserat. I grunden tror jag att framtidens ledare är mer möjliggörare än chef.
Du lyfter både erfarenhet och nya perspektiv som viktiga delar av framtidens ledarskap. Hur tycker du att ledare med olika bakgrund och generationstillhörighet behöver lära av varandra?
"Jag tror att ledarskap utvecklas som bäst i mötet mellan olika perspektiv. Mer erfarna ledare bär ofta på ett lugn, en strategisk helhetssyn och erfarenhet av att navigera genom kriser och svåra beslut. De vet att alla frågor inte behöver snabba svar och att uthållighet ofta slår tempo. Det är något yngre ledare kan lära mycket av. Särskilt när det gäller prioritering och långsiktighet.
Samtidigt kan yngre ledare bidra med nya perspektiv på arbetssätt, teknik och transparens. De är ofta mer bekväma i förändring, snabbare i att testa nytt och mindre bundna till ”så har vi alltid gjort”. Det kan hjälpa organisationer att utmana gamla strukturer och hitta mer effektiva lösningar.
Ett konkret exempel är beslutsfattande i förändringsarbete. En mer erfaren ledare kan bidra med riskanalys och historisk kontext, medan en yngre ledare kan driva på i tempo och våga pilottesta nya arbetssätt. Tillsammans blir beslutet både mer genomtänkt och mer framåtlutat.
För mig handlar det om ömsesidigt, och ibland omvänt, mentorskap. Där lärandet går åt båda håll, inte uppifrån och ner.
Du arbetar dagligen med människor, potential och utveckling. Hur vill du själv bidra till att utveckla både ditt eget och andras ledarskap framåt?
"Jag vill bidra genom att fortsätta vara nyfiken, både på mitt eget och andras ledarskap. För mig handlar utveckling inte om att byta bana hela tiden, utan om att fördjupa det jag redan gör och göra det bättre.
Jag drivs och trivs fortfarande med att rekrytera och utveckla människor och organisationer. Efter 15 år inom Talent Attraction tycker jag fortfarande att det är både roligt och fullt av förbättringspotential. Inte minst med AI:s framfart och hur vi kan kombinera teknik med mänsklig bedömning på ett klokt sätt.
En fråga jag personligen skulle vilja knäcka är hur man leder och skapar engagemang på distans. När majoriteten av interaktionerna sker digitalt ställs helt nya krav på ledarskap. Hur skapar man delaktighet, energi och tillit i digitala möten? Hur bygger man kultur när kaffemaskinssamtalen saknas? Där tror jag att det finns mycket kvar att utforska och jag vill vara med och utveckla det.
Om jag får önska fritt vet jag faktiskt inte exakt vad jag gör om fem år. Jag hoppas att jag fortfarande arbetar med att attrahera och utveckla talang, kanske i en ännu mer strategisk och rådgivande roll. Samtidigt driver jag tillsammans med min fru bolaget Art by Åhlin, där vi bygger något kreativt och entreprenöriellt vid sidan av. Det är också otroligt utvecklande, att få kombinera ledarskap, affärsbyggande och kreativitet.
Kanske är det just den kombinationen jag vill fortsätta utforska: att utveckla människor, organisationer och idéer, oavsett exakt titel.
Om du får skicka med en sista reflektion till andra ledare – vad vill du lyfta fram?
"En reflektion jag ofta återkommer till är att i en tid av snabb digital utveckling blir det mänskliga viktigare, inte mindre.
AI och ny teknik kommer att förändra hur vi arbetar, effektivisera processer och ta över många administrativa moment. Men det kommer inte att ersätta gott ledarskap, omdöme eller ett genuint intresse för människor.
Tvärtom tror jag att tekniken tydliggör vad som faktiskt är ledarens kärnuppdrag: att skapa riktning, bygga förtroende och hjälpa människor att växa.
För mig ska AI fungera som ett verktyg och ett stöd. Något som frigör tid från repetitiva uppgifter så att vi kan lägga mer energi på kvalitativa moment. På samtal, relationer, feedback, utveckling och svåra beslut. Det är där verkligt värde skapas.
Jag tror också att vi behöver prata mer om mod i ledarskap. Mod att prioritera, mod att stå för värderingar och mod att vara transparent även när allt inte är färdigformulerat. I en komplex värld skapas tillit inte av perfektion, utan av tydlighet och äkthet.
Slutligen tror jag att ledarskap framåt handlar mindre om att vara den som har svaren och mer om att ställa rätt frågor. Att bygga organisationer som lär snabbare än omvärlden förändras, och kulturer där människor känner både ansvar och engagemang".
Tack Fabian! Framtidens Ledare på riktigt!
Stort tack Fabian för att du delar med dig av dina erfarenheter, insikter och perspektiv. Vi är inspirerade och följer med stor spänning dina nästa steg!
Kommentarer