Möt Emelie Nordblad. Till vardags konsultchef på Amendo, och en av våra nominerade till hedersutmärkelsen Framtidens ledare 2025. 

I nomineringstexten läser vi om vad som gör Emelie till en av framtidens ledare: – Emelie har en fantastisk förmåga att kombinera strategiskt tänkande med genuint engagemang för människor. Hon inspirerar genom sitt tydliga ledarskap, sin lyhördhet och sitt fokus på att skapa en inkluderande arbetsmiljö. Hennes starka värdegrund och vilja att alltid utveckla både sig själv och andra är anledningen till att hon förtjänar att utses till Framtidens ledare. En riktig toppenkollega!

Hej Emelie, vi är nyfikna på att lära känna dig! Först undrar vi: Vad gör du på jobbet?

Jag arbetar som Talent Recruitment and Business Manager på Amendo, där mitt uppdrag omfattar tre huvudområden: konsultansvar, rekrytering och kundrelationer.

Det innebär att jag matchar rätt talanger med rätt uppdrag och ser till att våra konsulter trivs och utvecklas. Samtidigt bygger och vårdar jag relationer med våra kunder för att skapa långsiktiga samarbeten.

Vad är det viktigaste du lärt dig om ledarskap hittills, och hur har det påverkat dig?   För mig handlar gott ledarskap om att skapa en kultur där människor känner sig trygga, sedda och motiverade att prestera sitt bästa.

Att tydlighet är en form av omtanke är en insikt som är viktig för mig. Att vara tydlig med förväntningar, mål och feedback skapar en trygg arbetsmiljö där alla vet vad som förväntas och hur de kan utvecklas. Jag har också insett värdet av att våga utmana – både mig själv och andra – för att utvecklas.

Förtroende är en annan nyckelkomponent. Jag har själv vuxit mest när jag haft ledare som trott på min förmåga mer än jag själv gjort. Det har gett mig mod att ta nästa steg och utvecklas, utan rädsla för att misslyckas. Ett bra ledarskap lyfter människor, skapar engagemang och får både individer och organisationer att växa.

Vad ser du som de största utmaningarna för ledarskapet nu och framåt?  

Att navigera i en alltmer snabbföränderlig värld där krav, förväntningar och arbetsvillkor ständigt skiftar är en stor utmaning. Det ställer höga krav på alla att vara flexibla, anpassningsbara och redo att möta nya förutsättningar.

Samtidigt som förändringstakten ökar, blir det ännu viktigare att skapa stabilitet. Trygghet, tillit och förtroende blir avgörande för att medarbetare ska våga ta initiativ, utvecklas och hantera osäkerhet.

Jag tror att ju mer dynamisk och föränderlig arbetsmarknaden är, desto mer beständiga behöver vissa grundelement vara – såsom relationer, tydliga ramar och ett gemensamt syfte.

Hur ser du på begreppet Framtidens ledare: vad är det egentligen, vad innebär det, och vad tror du kommer att vara extra viktigt som ledare framåt?  Min syn är att framtidens ledare är de som klarar att få andra att vilja leverera – inte genom kontroll, utan genom inspiration, tydlighet och förtroende. I en värld där förändringstakten ökar och kraven skiftar snabbt, behöver framtidens ledare vara trygghetsskapare. 

Det handlar om att bygga en kultur där människor känner sig sedda, vågar ta initiativ och har en tydlig riktning. Ledarskap blir mindre en titel och mer en förmåga att få andra att växa.

Jag tror att det kommer att bli ännu viktigare att vara kommunikativ och lyhörd. Att leda framåt handlar om att både kunna sätta en vision och vara närvarande i vardagen – att skapa engagemang och få människor att känna att de gör skillnad.

Hur tycker du att ledare med olika erfarenhet och perspektiv behöver lära av varandra?  Jag tror att ledarskap utvecklas bäst genom samspel – där olika erfarenheter och perspektiv får mötas och berika varandra. Våra olikheter är våra styrkor, men bara om vi aktivt drar nytta av dem.

Erfarna ledare kan dela med sig av strategiskt tänkande, långsiktig planering och insikter om hur organisationer förändras över tid. Samtidigt kan yngre ledare bidra med nytänkande, digital förståelse och ett mer agilt arbetssätt. Genom att skapa en kultur där det är naturligt att ställa frågor, utmana och inspirera varandra kan vi växa tillsammans.

Ett konkret exempel är mentorskap – där en senior ledare kan stötta en yngre i att navigera i komplexa beslutsprocesser, medan den yngre ledaren kan bidra med nya perspektiv och digital kompetens. Om vi kombinerar erfarenhet med nytänkande, trygghet med mod och struktur med innovation, skapar vi en mer dynamisk och framåtriktad organisation.

Hur vill du bidra till att utveckla ditt eget och andras ledarskap?

 Jag vill bidra till att utveckla ledarskap där det mänskliga står i fokus. Jag tror att verklig utveckling sker i det mellanmänskliga mötet – när vi känner oss sedda, förstådda och får en genuin kontakt. Det kräver mod att vara öppen, att bjuda in och att visa sig som en människa, inte bara en titel.

Jag vill bygga och leda team där självledarskap är en naturlig del av kulturen – där varje individ känner ansvar för sin egen och gruppens utveckling. Ett tryggt, högpresterande team där vi stöttar, utmanar och lyfter varandra.

För mig handlar ledarskap om att skapa en miljö där människor kan växa, prestera och må bra. Jag vill vara med och göra verklig skillnad.

Tack Emelie – så många kloka tankar som ger hopp om framtiden och ledarskapet som behövs idag och imorgon. Vi ser fram emot att följa din ledarresa framåt – du är viktig!

---

Om Good Accelerators hedersutmärkelse Framtidens Ledare

Framtidens ledare behövs redan idag – och utmärkelsen Framtidens ledare är en del av Good Accelerators uppdrag att vända pyramider och sprida gott ledarskap så brett och långt som möjligt.

Med utmärkelsen vill vi lyfta unga ledare som strävar efter att göra positiv skillnad – genom sitt ledarskap, genom vilka de är och genom hur de agerar. Ledare som utmärker sig genom att visa mod, nyfikenhet och ödmjukhet.